LEADERSHIP-PROGRAMM: FRAUEN IN FÜHRUNG
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM
Vier Module im Herzen Deutschlands für Frauen in Führungsrollen*
Tragfähiger führen.
Mit Klarheit.
Mit Souveränität.
Und mit einer Führungshaltung,
die Entwicklung ermöglicht – für andere und für sich selbst.
4x 2 Tage in Erfurt:
26./27.11.2026
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17./18.12.2026
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14./15.01.2027
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18./19.02.2027
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*auf Anfrage auch in-house
Viele Frauen kommen in Führungsrollen - nicht, weil sie Macht suchen,
sondern weil sie Verantwortung übernehmen wollen.
Weil sie gestalten möchten.
Weil sie einen guten Rahmen für Zusammenarbeitschaffen wollen.
Führen ist großartig und anspruchsvoll zugleich, mit vielen täglichen Herausforderungen:
Inhaltlich und fachlich braucht es Entscheidungsklarheit, Stärke, Strategie und Überblick.
Zwischenmenschlich braucht es Anpassungs-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten.
Persönlich erfordert es viel Selbstreflexion, Durchhaltevermögen und innere Abgrenzung.
Hinzu kommen tägliche Spannungsfelder zwischen Erwartungen von oben und Verantwortung für andere, zwischen Nähe zum Team und Abgrenzung, zwischen Tempo und Kommunikationsaufwand, zwischen Druck und bedachtem Vorgehen.
Die täglichen Herausforderungen sind zugleich große Lernchancen.
Doch Lernchancen brauchen Zeit und Raum zum INNEHALTEN, REFLEKTIEREN und LERNEN.
Im Business-Alltag kommt das meist zu kurz.
Location: wenige Minuten vom Hauptbahnhof Erfurt entfernt
Für wen:
Dieses Leadership-Programm ist ein Entwicklungsraum für Frauen in anspruchsvollen Unternehmenskontexten, die ihre Führungsrolle bewusst gestalten wollen: Teamleiterinnen, Bereichsleiterinnen, Projektverantwortliche, (angehende) Top-Führungskräfte, die bereits Verantwortung tragen und nicht „Basics“ suchen, sondern Vertiefung, Reflexion und nachhaltige Stärkung.
Nach dem Programm…
führe ich mit mehr innerer Klarheit und Souveränität
kann ich Grenzen setzen, ohne Beziehung zu verlieren
verstehe ich die systemischen Dynamiken meines Umfelds besser
reagiere ich weniger aus Druck – und handle bewusster
habe ich meinen persönlichen Führungsstil passend zu mir und meinem Kontext weiterentwickelt
kann ich auf Tools und Methoden für die tägliche Anwendung im Arbeitsalltag zurückgreifen
fördere ich Wachstum bei anderen, ohne mich zu verausgaben
habe ich ein neues, vertrautes Netzwerk außerhalb des eigenen Arbeitskontextes
bin ich (wieder) stark verbunden mit meiner Motivation für Führung
begreife ich Führung (wieder) als das, was sie im Kern ausmacht:
einen guten Rahmen für andere zu schaffen – für Zusammenarbeit, Wirksamkeit und Entwicklung.
Methodischer Ansatz:
Das Programm punktet nicht mit einer Aneinanderreihung von angesagten Methoden und One-Size-Fits-All Rezepten, sondern basiert auf ausgewählten Modellen und in der Praxis bewährten Methoden.
Die Präsenz-Module gliedern sich in kurze Impulse, praktische Übungen in Kleingruppen, Reflexion, Austausch und systemisches Lernen, kompakte Coaching-Sessions bi-lateral oder in Gruppensettings, maßgeschneiderte Beratung basierend auf dem tatsächlichen Bedarf, Netzwerk-Aufbau innerhalb der Gruppe und der Möglichkeit zum Nutzen eines bereits bestehenden Netzwerks
Reale Führungssituationen und eigene Fragestellungen finden Raum und Lösungen; Gelerntes und Anwendung werden somit eng verzahnt
Zwischen den Präsenzmodulen gibt es individuelle Aufgaben für den passgenauen Transfer in den Arbeitsalltag
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM
Nutzen für Organisationen
Stärkung von Führungspersönlichkeiten in herausfordernden Kontexten
Erhöhung von Selbststeuerungsfähigkeit, Klarheit und Verantwortungsbewusstsein
Förderung einer Führungskultur, die Entwicklung, Vertrauen und Wirksamkeit ermöglicht
Beitrag zur Bindung erfahrener Führungskräfte
Das Besondere:
Eine LEARNING JOURNEY - verteilt auf mehrere Monate, mit Präsenz-Modulen für Fokus und Tiefgang und Anwendungswochen im Business-Alltag dazwischen
in einem wohlwollenden Kleingruppen-Setting
Weiterbildung, Coaching,Beratung & Netzwerk zugleich
an einem schönen und inspirierenden Ort, mit Menschen, die ähnliches erleben, nur anders ;-)
Bestens begleitet von Eva-Maria Hartwich
Eva arbeitet seit 2016 als systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin, Business-Trainerin, Team-Coach und Führungskräfte-Coach und bringt 10 Jahre Erfahrung in internationalen Unternehmen mit.
Sie kennt die Führungsrolle aus der Innen-Perspektive: als frühere Leiterin der Unternehmenskommunikation für dieD.A.CH-Region bei Patagonia, dem Vorreiter-Unternehmen in Sachen Management und Nachhaltigkeit und als Co-Vorsitzende bei der Society for Intercultural Education Training and Research.
Ihr realistischer, praxisorientierter und gesamtheitlicher Ansatz ist geprägt von eigenen Erfahrungen mit Veränderungsprozessen innerhalb unterschiedlicher Branchen und ihrer 10-jährigen Beratungserfahrung national und international.
Female Leadership liegt ihr nicht erst seit gestern am Herzen: als Mit-Gründerin des TOP7 Netzwerks arbeitet sie seit 5 Jahren an den Themen Female Empowerment, Führung und Diversity.
Sie ist nicht selbsternannte Coach, sondern zertifiziert als systemischer Coach, Business-Trainerin und Organisationsentwicklerin, Facilitator LEGO® Serious Play®, EBL Practitioner und Positive Psychology Facilitator.
Sie ist gut vernetzt und bringt durch ihre 20 Jahre Auslandserfahrung auch die ein oder andere Außen-Perspektive ein.
Ihr positives Menschenbild, Growth Mindset und ihre Transformationskompetenz sind die Basis für ihre Begleitung. Nicht Glanz und Gloria sondern Tiefgang, Relevanz und nachhaltige Wirkung sind für sie und ihre Arbeit handlungsleitend.
+ Programmstruktur
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Ziele:
Meine eigene innere Haltung, mein Führungsverständnis und die damit verbundene Wirksamkeit als Führungskraft in meinem Team und meiner Organisation reflektieren, und sie nachhaltig und tragfähig einsetzen. Innere Klarheit über die eigene Rolle, Verantwortung und Grenzen erlangen. Eigene Strategien für herausfordernde Situationen entwickeln. Vorhandene Kompetenzen und Fähigkeiten im Umgang mit Spannungsfeldern und Druck stärken und durch neue ergänzen. Darauf aufbauend zukunftsgerichtet führen und proaktiv die Organisation mitgestalten können. Vertrauen in meine eigene Führungspersönlichkeit und Stil stärken.
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Führungsverständnis & eigenes Führungsleitbild
Führungsstile: Welche gibt es und worin unterscheiden sie sich? z.B. transformationale Führung vs. transaktionale Führung, situatives Führen, Positive Leadership, kooperativer Führungsstil, coachende Führung, etc.
Was spricht mich besonders an?
Hierarchie-Dimensionsmodell: Wie viel Macht soll es sein?
Growth Mindset und Positive Leadership: Was bedeutet es und welche Relevanz hat es für meinen Kontext?
Persönlichen Führungsstil und Ausrichtung im eigenen Organisationsumfeld (weiter)entwickeln: Welchen Stil und welches Führungsverständnis kann ich in Einklang mit meiner organisationalen Realität und den eigenen Werten bringen? Welche Strategien für den angestrebten Führungsstil möchte ich entwickeln? Was nehme ich mir konkret vor? Woran messe ich meinen eigenen Erfolg?
Selbstführung, gesunde Abgrenzung und Gelassenheit unter Druck entwickeln, Fokus und Aufmerksamkeit (zurück)gewinnen
Meine Gefühlspalette im Business-Alltag: Was triggert mich?
Stressmanagement: Wie grenze ich mich von Themen/Menschen/Dynamiken ab? Wie bleibe ich kompetent?
Welche Denkmodelle sind hilfreich? z.B. Circle of Influence
Metakognition (das Denken über das Denken) trainieren und wirksam anwenden
Innere Antreiber, Glaubenssätze und innere Haltung
Mit welcher inneren Haltung begegne ich anderen und Herausforderungen?
Growth Mindset vs. (alte) Glaubenssätze, Glaubenssatzarbeit
Innere Antreiber verstehen und wiederkehrende Muster durchbrechen
Neues wagen und Strategien für den alltäglichen Umgang und innere Entwicklungsziele
Zukunftskompetenzen und Transformationskompetenz
Was macht sie aus?
Wie hängen sie zusammen?
Was davon ist bereits da und braucht “nur” Stärkung für mehr Souveränität, Ausrichtung und Stabilität in der eigenen Rolle?
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Ziele:
Meine eigene Führungsrolle anhand von konkreten Führungsansätzen, ihren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit und letztendlich die Wertschöpfung der Organisation ergründen. Den Nährboden für Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme bei meinen Mitarbeitenden - über Teamkultur, Führen auf Augenhöhe, Positive Leadership oder hirngerechtes Führen - bereiten. Dadurch Instrumente kennenlernen, die subtil aber wirksam Wachstum und Weiterentwicklung für mich und meine Teammitglieder ermöglichen, sowie die intrinsische Motivation für unsere Arbeit aufrechterhalten.
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Auf Augenhöhe führen - Autorität jenseits von Kontrolle
Was bedeutet es, Teams und Mitarbeitende auf Augenhöhe zu führen? Welche Grundannahmen, welche Haltung bei mir und im Team braucht es? Wodurch wird es gelebt?
Verantwortungsbewusstsein, Verantwortungsübernahme und Eigenverantwortung: Was daran kann ich als Führungskraft beeinflussen und wie kann ich darauf positiv einwirken?
Virtuell führen: Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Welche Best Practices bewähren sich?
Hirngerecht Führen als Basis für gegenseitiges Vertrauen, Weiterentwicklung im Team und Wertschöpfung in der Organisation:
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse: Was lehren sie uns über unser Gehirn & die Neuroplastizität? Was können wir daraus für Führung ableiten?
SCARF-Modell: Die fünf Bedürfnisdimensionen Anerkennung, Sicherheit, Eigenständigkeit, Verbundenheit und Gleichberechtigung beeinflussen unser Verhalten im Arbeitskontext und können über Führung genährt werden
Positive Leadership – mit Empathie und Wertschätzung führen
Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie: Was können wir auf Führung übertragen?
Das PERMA-Modell als Grundlage positiver Führung
Wie kann ich das konkret in die Umsetzung bringen?
Teamkultur positiv beeinflussen - Psychologische Sicherheit als Führungskraft fördern
Was macht Psychologische Sicherheit aus? Mit welchen Erwartungen und Fehlannahmen geht sie einher?
Welche Zutaten im täglichen Interagieren sind notwendig, wichtig und dienlich?
Was wirkt kontraproduktiv auf psychologische Sicherheit?
Wie kann ich in meiner Führungsrolle eine positive Teamkultur federführend und konstruktiv beeinflussen?
Wie lassen sich darauf aufbauend auch vertrauensvolle Beziehungen nach oben und zur Seite im Führungsalltag aufbauen?
„Ein Leadership-Programm, bei dem sich Frauen in Führungsrollen in einem Safe Space beruflich und persönlich weiterentwickeln“
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Ziele:
Meine Interaktion mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten proaktiv und konstruktiv gestalten, mit Klarheit, Empathie und Authentizität. Meine eigene Persönlichkeit und meine Verhaltenspräferenzen in Bezug zu meinem Führungsleitbild und den Verhaltenspräfenzen meines Teams und Kooperationspartner:innen setzen, typische Herausforderungen identifizieren und Strategien im Umgang damit entwickeln. Meine Kommunikationsstärke trainieren. Einen bewussten Umgang mit zwischenmenschlichen Unterschieden in Kommunikation, Gesprächsführung und Konfliksituationen (weiter)entwickeln, um einen situationsgerechten und zu mir passenden Kommunikationsstil mit nachhaltiger Wirksamkeit anzuwenden. Mehr Souveränität bei hybriden Settings und mit schwierigen Mitarbeitenden erlangen.
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Persönlichkeiten und Präferenzen verstehen und reflektieren
My.Os Persönlichkeitsmodell kennenlernen
Persönliche Verhaltenspräferenzen und die, der Mitarbeitenden und Kooperationspartner:innen vergegenwärtigen und reflektieren
Inwieweit passen meine Präferenzen zu meinem Führungsverständnis?
Welche zwischenmenschlichen Stolperfallen begegnen mir in der Zusammenarbeit (immer wieder?)
Wie gehe ich damit konstruktiv um?
Wie führe ich schwierige Mitarbeitende? Was sind für mich schwierige Mitarbeitende?
Wie lässt sich all das auf virtuelle Settings übertragen: Wie agiere ich konstruktiv auf Distanz?
Führungsarbeit ist Kommunikationsarbeit - klar Kommunizieren, ohne hart zu werden
Kommunikationsstile: Was ist mir beim Kommunizieren wichtig? Welchen Kommunikationsstil habe ich und wie wirkt er auf andere?
Eigene Kompetenzen analysieren: Auf welche kommunikativen Kompetenzen kann ich mich verlassen? Welche möchte ich weiter ausbauen?
Wahrnehmung und Wirkung: Wie verständlich mache ich mich? Wie reiße ich andere mit? Wie sorge ich kommunikativ für Verbindlichkeit?
Kommunikationsinhalte: Wie schaffe ich den Spagat zwischen Transparenz und der Gefahr, die Geführten durch zu viel Information zu überfordern? Welches Maß an Informationsdichte braucht es?
Formate: Welche Formate für Kommunikation mit Team und Organisation sind wirksam?
Gespräche mit Mitarbeitenden: Wie führe ich gute Gespräche? Wie gebe ich angemessenes Feedback? Wie gehe ich mit Missverständnissen um oder beuge vor? Wie führe ich Konfliktgespräche? Was bewährt sich generell? Was eher nicht?
Kommunikationsstrategien: Klar und überzeugend kommunizieren – nicht nur nach unten, sondern auch nach oben und zur Seite
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Ziele:
Die eigene Führungspersönlichkeit im organisationalen Kontext – mit Blick auf Wirkung, Werte und Weiterentwicklung reflektieren und gezielt beeinflussen. Die Möglichkeiten zur proaktiven und positiven Gestaltung der Unternehmenskultur ergründen. Mögliche Handlungsoptionen und innere Leitbilder für wiederkehrende Herausforderungen und Führen in unsicheren Zeiten erarbeiten.
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Zukünftige Ausrichtung
Meine Führungsidentität in der Organisation/ Positionierung im Team und in bereichsübergreifenden Kontexten: Wer bin ich im Unternehmen? Was strahle ich aus? Welche Werte vertrete ich? Wer möchte ich sein? Wie ist mein Weg dorthin?
Welche Tools helfen mir dabei? z.B. Entwicklungscanvas
Meine Präsenz und Sichtbarkeit: Verhalten in Meetings und Gremien; was ist dienlich? Was ist hinderlich? Wie kann ich Allyship nutzen?
Selbstsicherheit stärken, besonders in komplexen Umfeldern: Wo sind meine “Bühnen”? Wer sind meine Sparring-Partner:innen/ Mentor:innen etc.?
Führungs- und Unternehmenskultur positiv verändern
Umgang mit Herausforderungen – Gut führen bei Ambiguität & Unsicherheit: Worauf kommt es an? Auf welche Strategien kann ich zurückgreifen?
Umgang mit strukturellen Hürden und Spannungsfeldern: unbewusste Vorurteile (z.B. Gender Bias) und subtile Machtstrukturen erkennen und Handlungsoptionen entwickeln
Unternehmenskultur: Wie sieht eine zukunftsfähige Unternehmenskultur für mich und unsere Organisation aus? Wie kann ich positiv darauf einwirken und mitgestalten?
Kollaborativ lernen
Woran beiße ich mir die Zähne aus?
Kollegiale Beratung und Arbeit mit realen Herausforderungen der Teilnehmerinnen
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM *
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM *
Ablauf
Davor: Unverbindliches Kennenlernen (stimmt die Chemie?), bei der Gruppenzusammenstellung wird auf Schnittmengen geachtet, sodass es menschlich und inhaltlich passt bzw. sich die Teilnehmenden gut ergänzen mit ihren Erfahrungshintergründen;
Während des Programms: We do it the French Way: Wir starten mit einem gemeinsamen Abendessen und lernen uns kennen. Gute Zusammenarbeit braucht (für manche mehr, für andere nur ein wenig) Vertrautheit. So tauchen wir gelockert und beschnuppert in die inhaltliche Arbeit im Seminarraum ein.
Danach: kollegialer Austausch im neu gewonnen Netzwerk (zweimal pro Jahr)
Investition
Das Programm ist als geschlossener Entwicklungsprozess über vier Module konzipiert.
Die Arbeit findet in einer konstanten Gruppe von maximal 10 Teilnehmerinnen statt.
Die Investition für das Gesamtprogramm beträgt 5.800 € netto pro Person.
Darin enthalten sind alle vier Präsenzmodule, begleitende Reflexionsimpulse zwischen den Modulen, die Prozessdokumentation und die Seminarraum-Tagungspauschale.
FAQs
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Frauen unter sich entfalten eine ganz eigene vertrauensvolle Dynamik und Tiefe, wenn sie einen Safe Space bekommen. Als Mitgründerin des professionellen Berufsnetzwerks TOP7 erlebe ich das seit 5 Jahren immer wieder. Es dürfen dann auch Themen Einkehr halten, die nicht direkt mit Führung zu tun haben, diese aber aus systemischer Sicht bedingen und peripher streifen (z.B. Vereinbarkeit zwischen Familienrolle und Job, innere und oftmals limitierende Glaubenssätze oder strukturelle Hürden in der Organisation, etc.). Führung und Arbeit geschieht gedanklich nie komplett losgelöst vom persönlichen Kontext.
Inhaltlich ist das Programm für alle Führungspersonen geeignet.
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Dieses Programm ist kein „Female Empowerment“-Motivationskurs und kein Selbstoptimierungsprogramm. Wir orientieren uns nicht an männlichen Rollenvorbildern, wie es in manchen Führungsprogrammen für Frauen suggeriert wird. Es geht um ein konstruktives Miteinander als Menschen, die Führung übernehmen, die gestalten und dabei ihre Mitarbeitenden mitnehmen und sich selbst treu bleiben wollen.
Es gibt keine Tool-Schlacht und keine Überfrachtung von rein wissenschaftlichem Input. Es geht um eine Auswahl an wirksamen Tools, die sich bewährt haben und leicht im Business-Alltag anwendbar sind.
Tragfähiger führen.
Mit Klarheit.
Mit Souveränität.
Und mit einer Führungshaltung,
die Entwicklung ermöglicht – für andere und für sich selbst.