LEADERSHIP-PROGRAMM: FRAUEN IN FÜHRUNG
Vier Module im Herzen Deutschlands für Frauen in Führungsrollen*
Souverän und authentisch führen.
Mit Klarheit.
Mit Tragfähigkeit.
Und mit einer Führungshaltung,
die Entwicklung ermöglicht – für andere und für sich selbst.
*auf Anfrage auch in-house
4x 2 Tage in Erfurt:
26./27.11.2026
17./18.12.2026
14./15.01.2027
18./19.02.2027
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM >>>
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Du bist in einer Führungsrolle, weil du Verantwortung übernehmen und gestalten willst?
Du möchtest einen guten Rahmen für Zusammenarbeit schaffen?
Führen ist großartig und anspruchsvoll zugleich, mit vielen täglichen Herausforderungen:
Strategisch sind Überblick und Entscheidungsklarheit gefragt.
Inhaltlich und fachlich braucht es Wissen bzw. ein gutes Gespür, von wem welche Informationen wann gezogen werden müssen, um gute Entscheidungen zu treffen.
Zwischenmenschlich braucht es Anpassungs-, Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten.
Persönlich erfordert es viel Selbstreflexion, Durchhaltevermögen und innere Abgrenzung.
Hinzu kommen tägliche Spannungsfelder zwischen Erwartungen von oben und Verantwortung für andere, zwischen Nähe zum Team und Abgrenzung, zwischen Tempo und Kommunikationsaufwand, zwischen Druck und bedachtem, nachhaltigem Vorgehen.
Die täglichen Herausforderungen sind zugleich große Lernchancen.
Lernen braucht Zeit und Raum zum INNEHALTEN und REFLEKTIEREN.
Im Business-Alltag kommt das meist zu kurz.
In diesem Programm schaffen wir den notwendigen Fokus dafür.
Im Mittelpunkt des Leadership-Programms stehen Fragen wie:
Wie navigiere ich meinen konkreten Führungskontext – ohne mich selbst zu verlieren?
Welche Kompetenzen und inneres Rüstzeug kann ich weiterentwickeln, um meine aktuellen Herausforderungen mit Gelassenheit und Souveränität zu bewältigen?
Welches Führungsverständnis und welche gegenseitigen Erwartungen leiten mich?
Welches Menschenbild wiederum prägt mein Führungsverständnis?
Passt mein Führungsverständnis zur Organisationskultur? Was, wenn nicht?
Wie führe ich gut, auch unter Druck?
Wie kann ich Wachstum bei anderen fördern, ohne mich zu überfordern?
Wie verbinde ich Wirksamkeit, Menschlichkeit und Sinn in meiner Führung?
Location: wenige Minuten vom Hauptbahnhof Erfurt entfernt
Für wen:
Dieses Leadership-Programm ist ein Entwicklungsraum für Frauen in anspruchsvollen Unternehmenskontexten, die ihre Führungsrolle bewusst gestalten wollen: Team-, Projekt- und Abteilungsleiterinnen, Bereichs- und Standortleiterinnen, Leiterinnen von Funktionsbereichen, Frauen, deren Schritt auf die nächste oder die erste Führungsstufe bevorsteht und die nicht nur „Basics“ suchen, sondern Vertiefung, Reflexion und nachhaltige Stärkung.
Nutzen für Organisationen
Stärkung von Führungspersönlichkeiten in herausfordernden Kontexten
Erhöhung von Klarheit und Verantwortungsbewusstsein
Förderung einer bewussten Führungskultur, die Entwicklung, Vertrauen, Wirksamkeit und das Verbleiben der Frauen in Führungspositionenermöglicht
Beitrag zur Bindung erfahrener Führungskräfte
Nach dem Programm…
führe ich mit mehr innerer Klarheit und Souveränität
kann ich Grenzen setzen, ohne Beziehung zu verlieren
verstehe ich die systemischen Dynamiken meines Umfelds besser
reagiere ich weniger aus Druck – und handle bewusster
habe ich meinen persönlichen Führungsstil passend zu mir und meinem Kontext weiterentwickelt
kann ich auf Tools und Methoden für die tägliche Anwendung im Arbeitsalltag zurückgreifen
fördere ich Wachstum bei anderen, ohne mich zu verausgaben
habe ich ein neues, vertrautes Netzwerk außerhalb des eigenen Arbeitskontextes
bin ich (wieder) stark verbunden mit meiner Motivation für Führung
begreife ich Führung (wieder) als das, was sie im Kern ausmacht:
einen guten Rahmen für andere zu schaffen – für Zusammenarbeit, Wertschöpfung, Wirksamkeit und Entwicklung.
Bestens begleitet von Eva-Maria Hartwich
Persönliche Arbeitserfahrungen:
10 Jahre Beratungserfahrung national und international: ich bin Gründerin von Embrace Differences und seit 2016 selbständig als systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin, Business-Trainerin, Team-Coach und Führungskräfte-Coach
10 Jahre in-house Erfahrung in internationalen Unternehmen und Führungsrolle aus der Innen-Perspektive:
als frühere Leiterin der Unternehmenskommunikationfür dieD.A.CH-Regionbei Patagonia, dem Vorreiter-Unternehmen in Sachen Management und Nachhaltigkeit
als ehemalige Co-Vorsitzende bei der Society for Intercultural Education Training and Research.
Ausbildung & Zertifikate:
zertifiziert als systemischer Coach, Business-Trainerin und Organisationsentwicklerin, Facilitator LEGO® Serious Play® & erfahrungsbasierter Ansätze sowie Positive PsychologyFacilitator.
Persönliche Motivation:
Ich bin gut vernetzt und bringe durch meine 20 Jahre Auslandserfahrung auch die ein oder andere Außen-Perspektive ein.
Mein realistischer, praxisorientierter und gesamtheitlicher Ansatz ist geprägt von eigenen Erfahrungen mit Veränderungsprozessen innerhalb unterschiedlicher Branchen.
Female Leadership liegt mir nicht erst seit gestern am Herzen: als Mit-Gründerin des TOP7 Netzwerks arbeite ich seit 5 Jahren an den Themen Female Empowerment, Führung und Diversity.
Die Basis für meine Begleitung sind:
mein Menschenbild Y nach McGregor(Menschen sind engagiert und von innen motiviert),
mein Growth Mindset(die Überzeugung und Haltung, dass Fähigkeiten und Talente durch Anstrengung und Lernen verbessert werden können)und
meine Transformationskompetenz(dauerhafte Fähigkeit und innere Bereitschaft zum Gestalten von Wandel, entstanden durch frühe Umbruchserfahrungen in der eigenen Vita).
Nicht Glanz und Gloria sondern Tiefgang, Relevanz und nachhaltige Wirkung sind für mich und meine Arbeit handlungsleitend.
+ Programmstruktur
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Meine eigene innere Haltung, mein Führungsverständnis und die damit verbundene Wirksamkeit als Führungskraft in meinem Team und meiner Organisation reflektieren, um sie nachhaltig und tragfähig einzusetzen. Innere Klarheit über die eigene Rolle, Verantwortung und Grenzen erlangen. Eigene Strategien für herausfordernde Situationen entwickeln. Vorhandene Kompetenzen und Fähigkeiten im Umgang mit Spannungsfeldern und Druck stärken und durch neue ergänzen. Darauf aufbauend zukunftsgerichtet führen und proaktiv die Organisation mitgestalten können. Vertrauen in meine eigene Führungspersönlichkeit und meinen Stil stärken.
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Innere Haltung & Führungsverständnis
Reflexion zu meiner Motivation
Warum will ich überhaupt Führungskraft sein? Was gefällt mir (bisher) daran, was eher nicht? Deckt sich meine ursprüngliche Motivation mit meiner heutigen?
Welchen Zusammenhang sehe ich zwischen Karriere (ich werde Führungskraft) und persönlicher Entwickung?
Innere Haltung
Mit welcher inneren Haltung begegne ich anderen und Herausforderungen?
Growth Mindset (die Überzeugung und Haltung, dass Fähigkeiten und Talente durch Anstrengung und Lernen verbessert werden können) oder was leitet mich?
Mein Führungsverständnis & eigenes Führungsleitbild
Welche Führungskonzepte (Was ist der Zweck von Führung?) gibt es und worin unterscheiden sie sich? z.B. transformationale Führung vs. transaktionale Führung, situatives Führen, Positive Leadership
Welche Führungsstile (Wie kann Führung umgesetzt werden?) gibt es und worin unterscheiden sie sich? z.B. autoritär, partizipativ, laissez-Faire, kooperativ, coachend
Welche Führungsaspekte und -Aufgaben haben welche Tragweite? z.B. personelle Führung, strategische Führung, Fachführung, die «Nebenbei-Führungsmomente» wie Moderation von Meetings
Reflektion für Selbst-Erkenntnisse und Klarheit – mögliche Fragestellungen (richtet sich am Bedarf der Teilnehmenden aus):
Welche Konzepte und Stile sprechen mich besonders an? Was leitet mich?
Wo sind meine Stärken bezüglich der verschiedenen Reichweiten von Führung?
Wo habe ich Lernfelder?
Wo kann ich mich als Führungskraft selbst entlasten, Grenzen ziehen und gleichzeitig andere fördern?
Welchen Stil und welches Führungsverständnis kann ich in Einklang mit meiner organisationalen Realität und den eigenen Werten bringen?
Wie richte ich mich in meinem Organisationsumfeld aus und entwickle mich weiter?
Welche Strategien für den angestrebten Führungsstil in meinem Kontext möchte ich entwickeln? Was nehme ich mir konkret vor? Woran messe ich meinen eigenen Erfolg?
Selbstführungskompetenz, Resilienz, gesunde Abgrenzung und Gelassenheit unter Druck entwickeln, Fokus und Aufmerksamkeit (zurück)gewinnen
Meine Gefühlspalette im Business-Alltag: Was triggert mich?
Stressmanagement betreiben und Resilienz stärken: Wie grenze ich mich von Themen/Menschen/Dynamiken ab? Wie bleibe ich kompetent?
Welche Denkmodelle (z.B. Circle of Influence), Coachingtechniken und Strategien sind hilfreich?
Metakognition (das Denken über das Denken) trainieren und wirksam anwenden
Zukunftsgerichtet führen und mitgestalten
Warum sich der Blick auf Zukunftskompetenzen und Transformationskompetenzlohnt?
Was macht die jeweiligen Kompetenzen aus? (Transformationskompetenz nicht als klassische Change-Management-Kompetenz, sondern „als Fähigkeit, große gesellschaftliche und persönliche Umbrüche nicht nur erfolgreich zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten“)
Wie hängen sie zusammen und welche Relevanz haben sie für meine Führungsrolle?
Was davon ist bereits da und braucht „nur“ Stärkung für mehr Souveränität, Ausrichtung und Stabilität in der eigenen Rolle?
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Ziele:
Mich als Führungsperson selbst weiterentwickeln. Aspekte für eine gute Fehler- und Feedbackkultur ergründen. Konzepte wie gehirngerechtes Führen, Positive Leadership und Psychologische Sicherheit kennenlernen und reflektieren. Dadurch Instrumente kennenlernen, die subtil aber wirksam Wachstum und Weiterentwicklung für mich und meine Teammitglieder ermöglichen, die intrinsische Motivation für die Arbeit aufrechterhalten und die Teamkultur positiv beeinflussen können.
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Eine von Respekt, Verbindlichkeit und Vertrauen geprägte Teamkultur positiv beeinflussen
„Gehirngerechtes Führen“ (Neuro-Leadership) als Basis für gegenseitiges Vertrauen, und Weiterentwicklung im Team:
Neurowissenschaftliche Erkenntnisse: Was lehren sie uns über unser Gehirn & die Neuroplastizität? Was können wir daraus für Führung ableiten?
SCARF-Modell: Die fünf Bedürfnisdimensionen Anerkennung, Sicherheit, Eigenständigkeit, Verbundenheit und Gleichberechtigung beeinflussen unser Verhalten im Arbeitskontext und können über Führung genährt werden
Welche (positiven) Wechselwirkungen zwischen mir und Team entstehen in diesem Zusammenhang?
Positive Leadership – mit Empathie und Wertschätzung führen
Erkenntnisse aus der Positiven Psychologie: Was können wir auf Führung übertragen?
Das PERMA-Modell als Grundlage
Welche Relevanz für mich und mein Team? Was lässt sich anwenden und wie lässt es sich konkret umsetzen?
Inwieweit kann es das Team und mich bei der gemeinsamen Ausrichtung unterstützen?
Psychologische Sicherheit im Team fördern
Was macht Psychologische Sicherheit aus? Mit welchen Erwartungen und Fehlannahmen geht sie einher?
Was ist im täglichen Interagieren notwendig, wichtig und dienlich?
Was wirkt kontraproduktiv auf psychologische Sicherheit?
Wie kann ich in meiner Führungsrolle eine positive Teamkultur federführend und konstruktiv beeinflussen?
Darauf aufbauend: Wie entstehen gegenseitige vertrauensvolle Beziehungen, die zu einer Fehler- und Feedbackkultur führen – sowohl von mir ans Team als auch vom Team an mich?
„Ein Leadership-Programm, bei dem sich Frauen in Führungsrollen in einem Safe Space beruflich und persönlich weiterentwickeln“
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Ziele:
Meine Interaktion mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten proaktiv und konstruktiv gestalten, mit Klarheit, Sensibilisierung für verschiedene Persönlichkeiten, Rollendistanz und Authentizität. Meine eigene Persönlichkeit und meine Verhaltenspräferenzen in Bezug zu meinem Führungsleitbild und den Verhaltenspräfenzen meines Teams und Kooperationspartner:innen setzen, typische Herausforderungen identifizieren und Strategien im Umgang damit entwickeln. Meine Kommunikationsstärke trainieren. Einen bewussten Umgang mit zwischenmenschlichen Unterschieden in Kommunikation, Gesprächsführung und Konfliktsituationen (weiter)entwickeln, um einen situationsgerechten und zu mir passenden Kommunikationsstil mit nachhaltiger Wirksamkeit anzuwenden. Mehr Souveränität bei hybriden Settings und mit schwierigen Mitarbeitenden erlangen.
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Persönlichkeiten und Präferenzen verstehen und reflektieren
My.Os Persönlichkeitsmodell kennenlernen
Persönliche Verhaltenspräferenzen und die, der Mitarbeitenden und Kooperationspartner:innen vergegenwärtigen und reflektieren
Inwieweit passen meine Präferenzen zu meinem Führungsverständnis?
Welche zwischenmenschlichen Stolperfallen begegnen mir in der Zusammenarbeit (immer wieder?)
Wie gehe ich damit konstruktiv um?
Wie führe ich schwierige Mitarbeitende? Was sind für mich schwierige Mitarbeitende?
Wie lässt sich all das auf virtuelle Settings übertragen: Wie agiere ich konstruktiv auf Distanz?
Führungsarbeit ist Kommunikationsarbeit - klar und dennoch nahbar kommunizieren
Kommunikationsstile: Was ist mir beim Kommunizieren wichtig? Welchen Kommunikationsstil habe ich und wie wirkt er auf andere?
Eigene Kompetenzen analysieren: Auf welche kommunikativen Kompetenzen kann ich mich verlassen? Welche möchte ich weiter ausbauen?
Weitere mögliche Themen (richtet sich am Bedarf der Teilnehmenden aus):
Wahrnehmung und Wirkung: Wie verständlich mache ich mich? Wie reiße ich andere mit? Wie sorge ich kommunikativ für Verbindlichkeit?
Gespräche mit Mitarbeitenden: Wie führe ich gute Gespräche? Wie gebe ich angemessenes Feedback? Wie gehe ich mit Missverständnissen um oder beuge vor? Wie führe ich Konfliktgespräche? Was bewährt sich generell? Was eher nicht?
Kommunikationsstrategien: Klar und überzeugend kommunizieren – mit den Menschen in meinem Team, meinen eigenen Vorgesetzten und Führungskräften anderer Teams
Spannungsfelder in der Kommunikation:
Wie schaffe ich den Spagat zwischen Transparenz und Überforderung? Welches Maß an Informationsdichte braucht es, um die Geführten mitzunehmen aber nicht zu überfordern?
Wie schaffe ich den Spagat zwischen Transparenz und Persönlichkeitsschutz (bei bestimmten Personalentscheidungen)?
Formate: Welche Formate für Kommunikation mit Team und Organisation sind wirksam?
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Ziele:
Die eigene Führungspersönlichkeit im organisationalen Kontext – mit Blick auf Wirkung, Werte und Weiterentwicklung reflektieren und gezielt beeinflussen. Sich der kulturstiftenden Wirkung als Führungsperson bewusstwerden. Die Möglichkeiten zur proaktiven und positiven Gestaltung der Unternehmenskultur ergründen. Den unternehmensspezifischen Spielraum erkennen, gestalten und folglich zur Wertschöpfung in der Organisation beitragen. Mehr Verständnis von Organisationsentwicklung und Change Prozessen aus der Führungsperspektive erlangen. Mögliche Handlungsoptionen und innere Leitbilder für wiederkehrende Herausforderungen und Führen in unsicheren Zeiten erarbeiten.
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Meine zukünftige Ausrichtung
Meine Führungsidentität in der Organisation und in bereichsübergreifenden Kontexten: Wer bin ich im Unternehmen? Was strahle ich aus? Welche Werte vertrete ich? Wer möchte ich sein? Wie ist mein Weg dorthin?
Welche Tools helfen mir dabei? z.B. Entwicklungscanvas
Meine Präsenz und Sichtbarkeit: Verhalten in Meetings und Gremien; Was ist dienlich? Was ist hinderlich? Wie kann ich Allyship nutzen?
Selbstsicherheit stärken, besonders in komplexen Umfeldern: Wo sind meine „Bühnen”? Wer sind meine Sparring-Partner:innen/ Mentor:innen etc.?
Führungs- und Unternehmenskultur positiv verändern
Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen – Gut führen bei Ambiguität & Unsicherheit: Worauf kommt es an? Auf welche Strategien kann ich zurückgreifen?
Umgang mit strukturellen Hürden und Spannungsfeldern: unbewusste Vorurteile (z.B. Gender Bias) und subtile Machtstrukturen erkennen und Handlungsoptionen entwickeln
Unternehmenskultur: Wie sieht eine zukunftsfähige Unternehmenskultur für mich und unsere Organisation aus? Wie lassen sich Team-, Fehler-, Lern- und Kommunikationskultur beeinflussen? Wie kann ich positiv darauf einwirken und mitgestalten?
Kollaborativ lernen
Woran beiße ich mir die Zähne aus?
Kollegiale Beratung und Arbeit mit realen Herausforderungen der Teilnehmerinnen
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Investition
Das Programm ist ein umfassender, geschlossener Entwicklungsprozess mit vier zweitägigen Modulen.
Die Arbeit findet in einer konstanten Gruppe von maximal 10 Teilnehmerinnen statt.
Die Investition für das Gesamtprogramm beträgt 4.800 (oder 5.800 €) zzgl. MwSt. pro Person.
Darin enthalten sind:
> alle vier Präsenzmodule inklusive Seminarraum-Tagungspauschale
> begleitende Reflexionsimpulse zwischen den Modulen (in Form von individuell abgestimmten und verschriftlichten Aktionsplänen)
> die Prozessdokumentation (Handouts zu den jeweiligen Themen werden mit den kollektiven Arbeitsergebnissen ergänzt)
> Kick-Off und Kennenlern-Abendessen zu Beginn des Programms (Essen + ein Getränk )
> Teilnahme-Zertifikat
FAQs
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Eine LEARNING JOURNEY - verteilt auf vier Monate, mit Präsenz-Modulen für Fokus und Tiefgang, Anwendungswochen im Business-Alltag dazwischen (von individualisierten Aktionsplänen begleitet)
in einem wohlwollenden Kleingruppen-Setting
Weiterbildung, Coaching, Beratung & Netzwerk zugleich
an einem schönen und inspirierenden Ort, mit Menschen, die zwar ähnliches erleben, sich aber durch die verschiedenen Kontexte, Erfahrungen und Learnings inspirieren
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Das Programm punktet nicht mit einer Aneinanderreihung von angesagten Methoden und One-Size-Fits-All Rezepten, sondern basiert auf ausgewählten Modellen und in der Praxis bewährten Methoden.
Die Präsenz-Module gliedern sich in kurze Impulse, praktische Übungen in Kleingruppen, Reflexion, Austausch und systemisches Lernen, kompakte Coaching-Sessions bi-lateral (mit Eva-Maria Hartwich) oder in Kleingruppensettings mit den Teilnehmerinnen, nach Bedarf maßgeschneiderte Beratung in Einzelgesprächen während der Präsenz-Module, Netzwerk-Aufbau innerhalb der Gruppe und der Möglichkeit zum Nutzen eines bereits bestehenden Netzwerks
Reale Führungssituationen und eigene Fragestellungen finden Raum und Lösungen; Gelerntes und Anwendung werden somit eng verzahnt
Zwischen den Präsenzmodulen gibt es individuelle Aufgaben in Form eines Aktionsplans für den Transfer in den Arbeitsalltag
Weiterbildung, Coaching, Beratung und Netzwerk IN EINEM
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Frauen unter sich entfalten eine ganz eigene vertrauensvolle Dynamik und Tiefe, wenn sie einen Safe Space bekommen. Als Mitgründerin des professionellen Berufsnetzwerks TOP7 erlebe ich das seit 5 Jahren immer wieder. Es dürfen dann auch Themen Einkehr halten, die nicht direkt mit Führung zu tun haben, diese aber aus systemischer Sicht bedingen und streifen (z.B. Vereinbarkeit zwischen Familienrolle und Job, innere und oftmals limitierende Glaubenssätze oder strukturelle Hürden in der Organisation, etc.). Führung und Arbeit geschieht gedanklich nie komplett losgelöst vom persönlichen Kontext.
Inhaltlich ist das Programm für alle Führungspersonen geeignet.
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Dieses Programm ist kein „Female Empowerment“-Motivationskurs und kein Selbstoptimierungsprogramm. Wir orientieren uns nicht an männlichen Rollenvorbildern, wie es in manchen Führungsprogrammen für Frauen suggeriert wird. Es geht um ein konstruktives Miteinander als Menschen, die Führung übernehmen, die gestalten und dabei ihre Mitarbeitenden mitnehmen und sich selbst treu bleiben wollen.
Es gibt keine Tool-Schlacht und keine Überfrachtung von rein wissenschaftlichem Input. Es geht um eine Auswahl an wirksamen Tools, die sich bewährt haben und leicht im Business-Alltag anwendbar sind.
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Davor: Unverbindliches Kennenlernen (stimmt die Chemie?), bei der Gruppenzusammenstellung wird auf Schnittmengen geachtet, sodass es menschlich und inhaltlich passt bzw. sich die Teilnehmenden gut ergänzen mit ihren Erfahrungshintergründen;
Während des Programms: We do it the French Way: Wir starten mit einem gemeinsamen Abendessen und lernen uns kennen. Gute Zusammenarbeit braucht (für manche mehr, für andere nur ein wenig) Vertrautheit. So tauchen wir gelockert in die inhaltliche Arbeit im Seminarraum ein.
Danach: kollegialer Austausch im neu gewonnen Netzwerk (zweimal pro Jahr)
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Ja, schicke mir eine E-Mail und wir vereinbaren ein persönliches Gespräch.